Завод точной электромеханики второй год подряд входит в тройку наиболее успешных предприятий Дзержинского района. По итогам 2025-го ЗТЭМ стал победителем в номинации «Лучшая организация в отрасли промышленности». В этом знаковом событии есть большая заслуга Анатолия Скрипинского, который в феврале 2026-го возглавил предприятие (ранее он занимал на заводе должность заместителя директора – главного инженера). Поговорили с новым руководителем о перспективах развития и о том, что помогает коллективу добиваться впечатляющих результатов.

– Анатолий Иванович, как вы оцениваете новый этап своей профессиональной деятельности и какие задачи перед собой ставите?
– Вступление в новую должность для меня большая честь и, безусловно, огромная ответственность. Наше предприятие, как известно, работает в сфере ОПК и находится в ведомственной подчиненности Государственного военно-промышленного комитета, призванного решать задачи обеспечения обороноспособности страны. Поэтому и ответственность, которую берет на себя директор предприятия, входящего в систему Госкомвоенпрома, очень высока. Здесь я имею в виду сочетание высокой личной дисциплины и нацеленности на бесперебойное выполнение гособоронзаказа, жесткие сроки выполнения контрактов, необходимость модернизации производства и продукции.
Для меня личная дисциплина неотделима от высокой персональной ответственности, личной вовлеченности в каждый этап производства: от поставок комплектующих до получения конечного изделия и проведения испытаний
С заводом меня связывают более семи лет: я прошел путь от заместителя главного инженера до руководителя предприятием. И за это время убедился в том, что только нацеленность на результат, стремление повышать свои компетенции и прилагать максимум усилий для эффективного взаимодействия с коллективом дают импульс как собственному профессиональному росту, так и предприятию в целом.

– Что вам, как новому директору, дает знание завода «изнутри»?
– Считаю, что это одно из ключевых преимуществ – тот фундамент, в укреплении которого я принимал непосредственное участие в тесном взаимодействии с коллективом и предприятиями-смежниками. Поэтому я глубоко понимаю существующие производственные процессы; знаю сильные стороны и «узкие» места каждого участка; вижу, где есть потенциал и какое направление требуется усилить, где необходимо улучшить конструкторские и технологические параметры изделий. Все это позволяет предвидеть потенциальные проблемы, принимать более взвешенные и оперативные решения, основанные не на формальных отчетах, а на реальной картине дел.

– Признание лучшим промышленным предприятием района лишний раз доказывает: дела на заводе идут хорошо. Что легло в основу успеха?
– Скажу так: и по объемам производства, и по реализации продукции, и по другим ключевым показателям финансово-хозяйственной деятельности мы достигли целей, обозначенных в стратегии 2021–2025 гг. Хотя, признаюсь, некоторые из них выглядели труднодостижимыми. Но высокий уровень ответственности руководящего состава предприятия и работников в офисах и цехах, слаженность действий при понимании необходимости выполнения задач исключительной важности, поставленных перед нами Госкомвоенпромом, стали основой для успешного развития.

Сегодня могу констатировать, что мы находимся на стадии уверенного роста.

Полная версия материала по ссылке: dzr.by